醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。其主要門類包括：化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。

醫(yī)藥行業(yè)目前碰到的主要問題有

醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的問題突出，缺乏大型龍頭企業(yè)。全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家，其中大型企業(yè)423家，只占總數(shù)的11.7%。
以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成。新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成，醫(yī)藥科技投入不足，缺少具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重?；瘜W(xué)原料藥中97%的品種是"仿制"產(chǎn)品。老產(chǎn)品多、新產(chǎn)品少；低檔次與低附加值產(chǎn)品多、高技術(shù)含量與高附加值產(chǎn)品少；重復(fù)生產(chǎn)品種多、獨(dú)家品牌少。應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐較慢。多數(shù)老產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高，工藝落后，成本高，缺乏國際競爭能力。
醫(yī)藥流通體系尚不健全。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級批發(fā)格局基本打破以后，新的有效的醫(yī)藥流通體系尚未完全形成，非法藥品集貿(mào)市場屢禁不止。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來的低水平重復(fù)建設(shè)，致使多數(shù)品種嚴(yán)重供大于求，流通秩序混亂，治理任務(wù)艱巨。但現(xiàn)在以九州通、國藥控股、華潤等龍頭醫(yī)藥流通企業(yè)在大規(guī)模的并購商業(yè)公司，以改變現(xiàn)在的醫(yī)藥市場情況。
 
因?yàn)檫@些問題，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了一個怪相。本來應(yīng)該以科技、產(chǎn)品為核心競爭力的醫(yī)藥企業(yè)，因?yàn)榭萍己彤a(chǎn)品能力的不足，而市場需求過于旺盛，反而導(dǎo)致營銷體系成為了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。即便在目前的“兩票制”的制度改革之下，醫(yī)藥代表對于藥品的銷售量的影響力也是極為巨大的。
于是乎，醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥代表之間的利益分配，成為了各個醫(yī)藥企業(yè)研究的重要課題。
在兩票制執(zhí)行之前，醫(yī)藥企業(yè)采用了代理銷售藥品的模式完成和醫(yī)藥代表之間的利益分配。醫(yī)藥廠家將藥品賣給一級代理，一級代理賣給二級代理，在經(jīng)過N級代理之后，藥品通過醫(yī)院等零售機(jī)構(gòu)，出售給消費(fèi)者。當(dāng)然，也正是這個模式，每級代理為了自己利益的最大化，最終導(dǎo)致藥品價格在終端零售環(huán)節(jié)價格過高，導(dǎo)致國家管制，也引導(dǎo)了“兩票制”的出臺。
雖然取消了藥品代理銷售的制度和模式，醫(yī)藥代表本身在藥品推廣環(huán)節(jié)是不是尤其真實(shí)的價值呢？這個答案當(dāng)然是肯定的。醫(yī)藥代表制度本身不是中國發(fā)明，也是各個國家都采用的一種制度，同時醫(yī)藥代表在藥品推廣過程中，確實(shí)能起到傳播、安排活動、提升資源利用效率、提升信息傳播效率等切實(shí)的作用。而這些商業(yè)作用，本身就應(yīng)該得到相應(yīng)的商業(yè)補(bǔ)償。
醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)籌劃
那么，應(yīng)該如何將這些利益分配給醫(yī)藥代表呢？的個人獨(dú)資企業(yè)工作室模式，為醫(yī)藥企業(yè)提供了完美的稅務(wù)籌劃解決方案。虛擬地址注冊，無需醫(yī)藥代表長途奔波，也無需花費(fèi)太多時間操心工商和財稅事宜根據(jù)醫(yī)藥代表無法清晰核算服務(wù)成本的實(shí)際情況，向政府申請核定征收個人所得稅的優(yōu)惠政策；提供醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)和財稅管理的SAAS平臺，極大程度的降低服務(wù)錯誤率，提高服務(wù)效率，而且藥企可以通過后臺統(tǒng)一管理在滿足一定條件下，可以向藥企開具增值稅專用發(fā)票，有效降低藥企開具發(fā)票的增值稅稅收成本；個人獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任模式，可以有效的控制醫(yī)藥代表的業(yè)務(wù)行為；同時，服務(wù)費(fèi)模式，可以協(xié)助藥企響應(yīng)國家要求，降低藥價，有利于國計(jì)民生